| 管理技能提升模块课程表 |
| 课程领域 | 课程项目 | 课程主题 | 课时 | 课程亮点 |
| 中高层管理 | 中高层领导力 | 高情商的教练领导修炼 | 1天 | 1.从管理者迈向领导者，在企业里推广教练技术，最大化的发挥出领导的作用。 |
| 情景沙盘——沙漠掘金之领导力 | 2天 | 1.通过参与角色认知的情景模拟，让学员自己去反思与迁移，认知管理者的角色与定位。2.透过情景的体验与引导，发掘出管理者的工作重点与定位，认识管理和团队。 |
| 中高层执行力 | 赢在高层执行力 | 2天 | 1.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。2.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。 |
| 卓越领导力与执行力 | 2天 | 1.养成系统思考的习惯，掌握解决一切问题的思维技能 |
| MTP | MTP中高管理技能提升训练 | 2天 | 1.体验群策群力的决策过程，认识决策中的目标、资源、信息运用等要素意义与作用；2.提升团队目标、计划与资源运用能力，提升实现团队目标的效益意识、有效运用资源的能力、提升风险管控意识； |
| 通用管理 | 团队建设与管理 | Disc性格鉴别分析与高效管理 | 2天 | 1.通过Disc性格密码系统，深刻了解自己、重新认识并接纳自己，进而对自己产生最大的自信； |
| 德鲁克-八项核心管理技能 | 2天 | 1.学习时间管理的理念，提升对时间管理的认知和意识，了解正确的思维和意识，学习做正确事情的思考，提升效率。 |
| 聚能增效——高效团队管理 | 2天 | 1.掌握高效团队管理中，扮演好领导者的三个角色;学会全面诊断团队的工作模式的技巧和方法; |
| 跨部门沟通与协作 | 跨部门沟通与协作 | 2天 | 1.了解跨部门协作的四个阶段； 掌握跨部门协作的四种形式；2.掌握常见跨部门沟通与协作问题的改善及解决方法,了解了解跨部门会议管理的流程及要点。 |
| 从心开始——高效沟通艺术 | 2天 | 1.掌握沟通理论、工具与方法，以专业、有效的方式解决沟通问题；2.降低沟通障碍，克服沟通带来的挑战，让学员在工作中热爱沟通，运用沟通，有效沟通 |
| 有效授权 | 部属辅导与激励 | 1天 | 1.让管理者迅速掌握“部属激励与辅导”的理念及方法，掌握授权与工作指导的工具和方法，即时提升执行力。2.学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤。 |
| 激活个体——激励与授权艺术 | 2天 | 1.使学员掌握激励与授权的正确概念、完整理论、具体方法和技巧。2.帮助学员掌握如何将任务分派下去、提供支持、监控并追踪任务达成的技能 |
| 高效能人士的七个习惯 | 高效能人士的七个习惯 | 2天 | 1.了解正确的思维和意识，学习做正确事情的思考，提升效率。2. 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率 |
| 一线管理干部 | 中基层管理干部管理提升 | 金牌班组体系建设 | 2天 | 1.让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧， 为生产效率的提升发挥更大的作用 |
| 金牌班组长修炼 | 2天 | 1.讲解现场制造班组在人、机、料、法、环五方面实施规范化控制的绩效要求，使学员明确班组建设的目标导向，明确制造质量合格率提升、连续化生产作业、产能负荷提升等生产业绩改善在现场班组形成的绩效控制要求。 |
| 班组长综合管理能力提升训练 | 2天 | 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法,掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法,掌握推行6S的标准、方法、工具 |
| 班组长管理能力提升 | 2天 | 1.以班组长岗位能力需求为导向，按照初级、中级、高级和后备干部培养四个层次，设置培训内容，使受训者较为系统地形成班组管理与建设能力体系，有效提升班组长的岗位履职能力和水平。 |
| 一线干部训练营 | 4天 | 1、帮助管理干部认清楚管理角色；2、掌握一线管理干部必备的管理工具PDCA、QC七大手法、七大浪费。3、帮助管理干部提升沟通能力；4、学习打造高效团队技法；5、掌握时间管理、目标管理技法。 |
| 思维类课程 | 创新思维 | 系统创新思维 | 2天 | 1.提升创新思维能力——打破思维定式，发散思维渠道，开发创新思维。2.掌握创新思维方法——水平思考，结构思考，系统思维，发散思维 |
| 创新思维与互联网思维 | 2天 | 1.认识到思维的升级才是全面能力升级的开始，综合素质的提示源自于元认知的提升。2.传授学员关于创新思维、移动互联网精神、互联网+以及工匠精神等相关的知识。 |
| 结构化思维 | 结构性思维与职场沟通 | 2天 | 1.提升组织思考能力：使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感；2. 提高组织沟通速度：帮助企业建立统一的思维语言、交流习惯，提高企业沟通效率；3. 沉淀企业实践经验：让企业隐性和零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制。 |
| 思维导图 | 职场通用思维导图 | 2天 | 1.全球500强公司有400+都在使用思维导图作为职场必备技能。2.很多发达国家已经将思维导图列入中学生必修课。 |
| 公文写作 | 公文写作技巧 | 2天 | 1.如何拟出通知、请示、报告、商务函……各项事务中如何做到公文写作前有思路、写作中有内容?2.如何有效提升公文写作的效率?如何让公文的作用最大化?3.公文写作通常会有哪些误区，如何有效避免？ |
| 其他 | 项目管理 | 成功项目管理的6个法宝 | 2天 | 1.突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，用体验式学习的方式，通过学习+演练让学员掌握项目管理技能。 |
项目管理五步实战演练
项目管理PMP认证辅导 | 2天 | 1.以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具。 |
| 国学管理 | 曾国藩领导智慧与艺术 | 2天 | 1.了解如何开阔思路，广纳人才，做到天下皆可用之人。2.了解对岗位分类标准，用人全局考量，合理安排人才，了解用人核心原则，用道来稳定人才。 |
| 性格分析 | 九型人格与技术人员管理技能提升 | 2天 | 1.九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。 |
| 宏观经济 | “互联网+”时代大数据开发与应用 | 1天 | 1.了解大数据产生的时代背景，正确认知大数据的应用价值；2.透视大数据的基本规律和特性，掌握大数据的应用方法；3.结合银行业特点，开展数据分析，发现数据背后的问题和机会；4.基于大数据应用，进行点对点精准营销，为客户提供个性化服务； |
